Övning 9: 

Inventera ditt nuläge

Övning: Strategisk nulägesinventering

Från stabilitet till medveten förflyttning

Syfte

Att med precision identifiera hur ditt nuvarande ledarskap faktiskt fungerar – bortom ansvar, titel och resultat – samt synliggöra var stagnation riskerar att ha uppstått.

Målet är inte självkritik.
Målet är strategisk klarhet.

Del 1: Faktisk påverkan – effekten av ditt ledarskap

Besvara frågorna skriftligt. Undvik generella formuleringar. Var konkret.

1. Skapar du tydlighet eller beroende?

  • I vilka situationer väntar organisationen på dig istället för att agera?

  • Var är du en möjliggörare – och var är du en flaskhals?

  • Om du var frånvarande i tre månader, vad skulle fungera bättre? Vad skulle kollapsa?

2. Strategisk höjd eller operativ involvering?

  • Hur stor del av din vecka går till strategiska frågor vs. operativ problemlösning?

  • Vilka frågor borde ligga en nivå ner – men ligger kvar hos dig?

  • När gick du senast in och löste något som organisationen egentligen borde ha löst själv?

3. Beslutsstruktur

  • Vilka beslut har du svårt att delegera – och varför?

  • Är beslutsfattandet i organisationen snabbare eller långsammare på grund av dig?

  • Har du skapat tydliga mandat – eller informella beroenden?

Reflektionssammanfattning (5–10 minuter):
Beskriv i tre meningar hur ditt ledarskap objektivt påverkar organisationens kapacitet idag.

Del 2: Invanda mönster – där styrkor kan bli begränsningar

Identifiera dina tre främsta styrkor som ledare.

För varje styrka:

  • När blir den överanvänd?

  • Vilket beteende uppstår då?

  • Vad blir konsekvensen för organisationen?

Exempel:

  • Analytisk → överkontroll → minskat ägarskap i teamet

  • Relationsorienterad → undviker konfrontation → otydlighet

  • Handlingskraftig → otålig → bristande förankring

Mönsterkartläggning

Besvara:

  • Vilka samtal skjuter du upp?

  • När kompromissar du med tydlighet för att bevara relation?

  • I vilka situationer kliver du automatiskt in istället för att ställa frågor?

Identifiera ett återkommande beteende som sannolikt bidrar till stagnation.

Del 3: Energi, drivkraft och utmaning

Denna del kräver särskild ärlighet.

  • Är du genuint utmanad i din roll?

  • När tog du senast en medveten risk i ditt ledarskap?

  • Har du blivit mer bekväm än strategiskt är hälsosamt?

  • Vad i ditt ledarskap utvecklas aktivt just nu?

Skatta på en skala 1–10:

  • Intellektuell stimulans

  • Strategisk utmaning

  • Personlig utveckling

  • Mod i beslut

Vad säger din skattning om risken för stagnation?

Del 4: Extern spegling

Be tre personer (t.ex. styrelseordförande, ledningsgruppsmedlem, extern partner) besvara följande anonymt eller öppet:

  1. Vad i mitt ledarskap skapar mest värde?

  2. Var begränsar mitt ledarskap organisationens utveckling?

  3. Vad behöver jag sluta göra?

  4. Vad behöver jag göra mer av inför nästa fas?

Sammanfatta återkopplingen utan att försvara dig.
Identifiera mönster – inte enskilda formuleringar.

Del 5: Identifiera stagnationsrisk

Utifrån hela inventeringen:

  • Var finns störst glapp mellan organisationens framtida behov och ditt nuvarande beteende?

  • Om inget förändras de kommande 18 månaderna – vad blir konsekvensen?

  • Vad är den verkliga kostnaden av att fortsätta som idag?

Formulera ditt nuläge i ett koncentrerat stycke:

"Mitt nuvarande ledarskap präglas av …
Det skapar …
Det begränsar …
Den största risken framåt är …"

Avslutande steg: Förbered övergången till önskat läge

Avsluta med tre tydliga insikter:

  1. Ett beteende jag behöver sluta med.

  2. Ett beteende jag behöver förstärka.

  3. Ett beteende jag behöver utveckla från grunden.