Inlämningsuppgift 4: 

Applicera i vardagen - ditt ansvar

Övning 1: Från insikt till implementerad beteendeförändring

Syfte

Att systematiskt omsätta nyvunnen kunskap till mätbar beteendeförändring i det dagliga ledarskapet.

Uppdrag

Du ska välja tre konkreta beteenden från utbildningen som du aktivt ska implementera under en period om fyra veckor. Fokus ska ligga på beteenden som har tydlig affärspåverkan, exempelvis:

  • Tydligare prioritering och riktning

  • Konsekvent uppföljning

  • Strukturerad involvering

  • Direkt och konstruktiv feedback

  • Förbättrad delegering

Process – steg för steg

Steg 1: Strategiskt urval

Beskriv:

  1. Vilka tre beteenden du har valt.

  2. Varför dessa är affärskritiska i din kontext.

  3. Vilken konkret effekt du förväntar dig på resultat, ansvar och kultur.

Krav: Koppla tydligt till verksamhetens mål.

Steg 2: Nulägesanalys

Analysera:

  • Hur agerar du idag inom dessa områden?

  • Vilka mönster begränsar dig?

  • Vad riskerar att hindra förändring?

Krav: Ge konkreta exempel från din vardag.

Steg 3: Implementeringsplan

För varje beteende ska du beskriva:

  • I vilka situationer det ska tillämpas.

  • Hur ofta det ska tränas.

  • Hur du säkerställer uppföljning.

  • Hur du mäter att förändring sker.

Exempel:

  • Alla möten ska avslutas med tydlig ansvarsfördelning.

  • Feedback ska ges inom 48 timmar.

  • Prioriteringar ska kommuniceras varje vecka.

Steg 4: Aktiv reflektion och justering

Under fyra veckor ska du föra strukturerad logg:

  • Vad fungerade?

  • Vad fungerade inte?

  • Hur reagerade omgivningen?

  • Vad behöver justeras?

Steg 5: Effektanalys

Efter fyra veckor ska du analysera:

  • Har ansvarstagandet ökat?

  • Har tydligheten förbättrats?

  • Har beslutsfattandet effektiviserats?

  • Har ditt eget beteende förändrats konsekvent?

Beskriv både affärseffekt och kulturell effekt.

Inlämningskrav

En strukturerad processbeskrivning (3–5 sidor) som innehåller:

  1. Valda beteenden och affärsmässig motivering

  2. Nulägesanalys

  3. Implementeringsplan

  4. Reflektionssammanställning

  5. Effektanalys och lärdomar

Bedömning sker utifrån konkretion, affärskoppling och faktisk beteendeförändring.

Övning 2: Hållbar ledarskapsförändring – 8 veckors disciplinprocess

Syfte

Att utveckla ett långsiktigt arbetssätt för att säkerställa att ny kunskap integreras i ditt ledarskap och inte faller bort vid hög arbetsbelastning.

Uppdrag

Du ska ta fram och genomföra en 8-veckors struktur för att integrera ditt nya ledarskap i vardagen. Fokus ligger på disciplin, tålamod och hållbar förändring.

Process – steg för steg

Steg 1: Identifiera ditt största utvecklingshinder

Besvara:

  • Vad brukar få dig att falla tillbaka i gamla beteenden?

  • I vilka situationer tappar du disciplin?

  • Vilka inre motstånd uppstår (exempelvis konflikträdsla, kontrollbehov, tidsbrist)?

Krav: Djup självreflektion.

Steg 2: Designa din personliga ledarskapsstruktur

Utforma en veckostruktur som inkluderar:

  • Veckovis reflektionspass (minst 30 minuter)

  • En konkret beteendeutmaning per vecka

  • Aktiv efterfrågan av feedback

  • Tydlig dokumentation

Beskriv hur detta ska integreras i din kalender.

Steg 3: Arbeta med extern ansvarsskapande struktur

Du ska involvera minst en person (mentor, chef eller kollega) som:

  • Får ta del av dina utvecklingsmål.

  • Ger återkoppling varannan vecka.

  • Följer upp dina beteendeförändringar.

Beskriv:

  • Hur dialogen ska struktureras.

  • Vilka frågor som ska ställas.

  • Hur ärlig återkoppling ska säkerställas.

Steg 4: Motståndsanalys i realtid

Under perioden ska du dokumentera:

  • När du frestas att återgå till gamla mönster.

  • Hur du hanterade situationen.

  • Vad du lärde dig.

Detta moment syftar till att utveckla medvetenhet och självkontroll.

Steg 5: Slutlig mognadsanalys

Efter åtta veckor ska du analysera:

  • Vad har förändrats i ditt faktiska beteende?

  • Vad har förändrats i omgivningens respons?

  • Vilka nya arbetssätt har blivit naturliga?

  • Vad kräver fortsatt disciplin?

Avsluta med att formulera en 6-månaders fortsättningsplan.

Inlämningskrav

En professionell processbeskrivning (4–6 sidor) som innehåller:

  1. Identifierat utvecklingshinder

  2. Design av personlig ledarskapsstruktur

  3. Beskrivning av extern ansvarsskapande struktur

  4. Dokumenterad motståndsanalys

  5. Mognadsanalys och fortsatt plan

Bedömning sker utifrån:

  • Djup i självreflektion

  • Strukturell kvalitet

  • Affärsmässig koppling

  • Bevis på disciplin och uthållighet

Avslutande positionering

Dessa övningar är inte teoretiska uppgifter. De är praktiska utvecklingsprocesser.

Skillnaden mellan en genomsnittlig ledare och en mogen ledare ligger i:

  • Förmågan att arbeta med sig själv

  • Förmågan att hålla i förändring över tid

  • Förmågan att omsätta insikt till konsekvent handling

Den avgörande frågan är:

Är du beredd att systematiskt förändra hur du agerar – även när tempot ökar och motståndet kommer?