Övning 7: 

Etablera och strukturera ett mentorskap


Syfte

Syftet med uppgiften är att stärka ditt ledarskap genom att etablera ett strukturerat och målinriktat mentorskap. Professionell utveckling på ledarnivå kräver externa perspektiv, kvalificerad återkoppling och kontinuerlig reflektion. Ett aktivt mentorskap är ett strategiskt verktyg för att accelerera denna utveckling.

Uppdrag

Du ska:

  1. Identifiera och tillfråga en mentor.

  2. Etablera en tydlig struktur för mentorskapet.

  3. Planera de kommande sex månadernas arbete.

  4. Skicka in en konkret och genomarbetad plan för godkännande.

Steg 1: Välj rätt mentor

Mentorn bör:

  • Ha dokumenterad erfarenhet av ledarskap på en nivå du själv strävar mot.

  • Kunna utmana dig affärsmässigt och strategiskt.

  • Vara beredd att avsätta tid regelbundet.

  • Ha integritet och förmåga att ge tydlig och ärlig feedback.

Mentorn kan vara intern eller extern i förhållande till din organisation, men ska inte vara din närmaste chef.

Steg 2: Definiera syfte och mål

Beskriv tydligt:

  • Varför du valt just denna mentor.

  • Vilka tre huvudsakliga utvecklingsområden du vill arbeta med.

  • Vilken effekt du vill uppnå i ditt ledarskap efter sex månader.

  • Hur utvecklingen ska bidra till verksamhetens resultat.

Detta ska vara konkret, mätbart och affärskopplat.

Steg 3: Strukturera mentorskapet (6-månadersplan)

Du ska ta fram en plan som innehåller följande delar:

1. Mötesstruktur

  • Antal träffar (rekommenderat: 1 gång per månad).

  • Längd per möte (exempelvis 90 minuter).

  • Format (fysiskt/digitalt).

  • Förberedelsekrav inför varje träff.

2. Teman och frågeställningar per månad

Exempel på områden som kan behandlas:

  • Strategiskt tänkande och prioritering.

  • Beslutsfattande under osäkerhet.

  • Svåra samtal och prestationsledning.

  • Delegering och ansvarsfördelning.

  • Personlig genomslagskraft och kommunikation.

  • Förändringsledning.

För varje månad ska du formulera:

  • Huvudtema.

  • 3–5 konkreta frågeställningar du vill diskutera.

  • Ett önskat utfall av samtalet.

3. Feedbackstruktur

Beskriv hur du ska arbeta med feedback:

  • Hur mentorn ska ge återkoppling (direkt, skriftlig sammanfattning etc.).

  • Hur du ska följa upp feedback i praktiken.

  • Hur du ska säkerställa beteendeförändring mellan träffarna.

4. Arbetssätt mellan mötena

Redogör för hur du ska:

  • Testa nya beteenden i vardagen.

  • Dokumentera reflektioner.

  • Mäta eller observera förändring.

  • Återkoppla resultat till mentorn.

Steg 4: Reflektion kring ditt åtagande

Avsluta din inlämning med en personlig reflektion:

  • Vad krävs av dig för att mentorskapet ska ge verklig effekt?

  • Vilka hinder kan uppstå?

  • Hur säkerställer du att detta prioriteras i en pressad vardag?

Inlämningskrav

Din inlämning ska innehålla:

  1. Kort presentation av vald mentor (roll och erfarenhet).

  2. Tydligt syfte och utvecklingsmål.

  3. Strukturerad 6-månadersplan.

  4. Beskrivning av feedback- och arbetssätt.

  5. Personlig reflektion (ca ½–1 sida).

Omfattning: 2–4 sidor.
Struktur: Professionell och affärsmässig.
Fokus: Konkret genomförbarhet och strategisk koppling till ditt ledarskap.