Övning 6: 

Mitt egna ledarskap i fokus

Reflektionsfrågor – Mitt ledarskap: nuläge och utveckling

Nulägesanalys

1. Hur skulle jag objektivt beskriva mitt nuvarande ledarskap i termer av riktning, genomförande och relation?
Vilken av dessa dimensioner är starkast respektive svagast?

2. Hur uppfattas jag av mina medarbetare när det gäller tydlighet i mål, prioriteringar och ansvar?
Vilka konkreta signaler får jag i vardagen?

3. I vilka situationer tenderar jag att bli otydlig, undvikande eller alltför styrande?
Vad utlöser dessa beteenden?

4. Hur konsekvent är jag i min uppföljning av prestation och resultat?
Skapar mitt agerande ansvarstagande eller beroende?

5. Vilka återkommande mönster ser jag i mitt ledarskap under press eller förändring?

Önskat läge och riktning framåt

6. Hur vill jag att mitt ledarskap ska beskrivas om 12–24 månader?
Vilka konkreta beteenden ska då känneteckna mig?

7. Vilken effekt vill jag att mitt ledarskap ska ha på resultat, kultur och engagemang?

8. Vilka förmågor behöver jag utveckla för att bättre möta organisationens strategiska krav?

Utvecklingsområden

9. Vilka två–tre utvecklingsområden är mest affärskritiska för mig att adressera?

10. Vilka konkreta beteendeförändringar behöver jag genomföra för att stärka dessa områden?

11. Hur kan jag systematiskt träna på dessa nya beteenden i mitt dagliga arbete?

Förädling av styrkor

12. Vilka är mina tydligaste styrkor som ledare, och hur skapar de värde i organisationen?

13. Finns det risk att jag överanvänder någon av mina styrkor? Hur påverkar det balans och resultat?

14. Hur kan jag vidareutveckla mina spetskompetenser för att skapa ännu större strategiskt genomslag?

Reflektion och stöd

15. Hur säkerställer jag kontinuerlig reflektion och extern återkoppling – exempelvis genom mentor, coach eller strukturerad feedback?
Hur ofta och i vilken form ska detta ske för att ge verklig effekt?