Inlämningsuppgift 3: 

Mitt egna ledarskap i fokus

Inlämningsuppgift 3 – Mitt egna ledarskap i fokus

Detta är den tredje inlämningsuppgiften i utbildningen och fokuserar på ledarskap.

Du ombeds att noggrant arbeta igenom samtliga moment i uppgiften, följa angivna instruktioner och säkerställa att ditt underlag är tydligt och strukturerat.

När uppgiften är slutförd skickas den för bedömning och godkännande till:
modul1@ledarskapsutbildarna.se

Var noga med att ditt namn och kursmodul framgår tydligt i inlämningen.

Bakgrund

Professionellt ledarskap utvecklas inte genom insikt enbart, utan genom medveten analys, tydliga mål och konsekvent beteendeförändring. I en affärsmässig kontext är ditt ledarskap en strategisk tillgång – eller en begränsning.

Denna uppgift syftar till att du ska genomföra en strukturerad genomlysning av ditt ledarskap, identifiera utvecklingsgapet mellan nuläge och önskat läge samt formulera en konkret och genomförbar 6-månaders utvecklingsplan.

Uppdrag

Du ska ta fram en strategisk och operativ utvecklingsplan för ditt ledarskap som omfattar följande delar:

Del 1: Nulägesanalys (Diagnos)

Genomför en ärlig och strukturerad analys av ditt nuvarande ledarskap.

Besvara och analysera:

  1. Hur skapar du idag riktning, genomförande och relation i ditt ledarskap?

  2. Vilka konkreta styrkor präglar ditt ledarskap?

  3. Vilka beteendemönster begränsar din effektivitet?

  4. Hur påverkar ditt nuvarande ledarskap:

    • Resultat?

    • Ansvarstagande?

    • Engagemang?

    • Kultur?

Du ska inte beskriva ambitioner – utan faktiska beteenden och faktisk påverkan.

Krav: Resonemangen ska vara konkreta och illustreras med exempel från din vardag.

Del 2: Önskat läge (Strategisk målbild)

Formulera en tydlig målbild 12 månader framåt.

Beskriv:

  1. Hur ditt ledarskap ska uppfattas.

  2. Vilka beteenden som ska känneteckna dig.

  3. Vilken mätbar effekt du vill se i verksamheten.

  4. Hur detta stärker organisationens affär eller uppdrag.

Målbilden ska vara affärskopplad och realistisk – men utmanande.

Del 3: Utvecklingsgap och prioriteringar

Identifiera det faktiska gapet mellan nuläge och önskat läge.

Prioritera:

  • Tre affärskritiska utvecklingsområden.

  • Två spetskompetenser som du aktivt ska förädla.

Motivera dina val utifrån verksamhetens behov – inte personliga preferenser.

Del 4: 6-månaders handlingsplan

Utforma en konkret plan som innehåller:

1. Beteendeförändringar

  • Vilka nya beteenden ska du införa?

  • Vilka beteenden ska du minska eller eliminera?

2. Praktisk träning

  • Hur ska du träna i vardagen?

  • I vilka situationer ska du medvetet utmana dig själv?

3. Reflektionsstruktur

  • Hur och när ska du genomföra strukturerad reflektion?

  • Vilka frågor ska du konsekvent arbeta med?

4. Extern återkoppling

  • Hur ska du säkra kontinuerlig feedback?

  • Hur ska du involvera mentor, chef eller kollega?

Planen ska vara konkret, tidsatt och genomförbar.

Del 5: Personligt åtagande och riskanalys

Avsluta med en professionell självreflektion:

  • Vad riskerar att hindra din utveckling?

  • Vilka invanda mönster behöver du aktivt bryta?

  • Hur säkerställer du att utvecklingsarbetet prioriteras även under hög belastning?

  • Vad händer om du inte utvecklas?

Här bedöms din mognad, självkännedom och ansvarstagande.

Formella krav

Omfattning: 4–6 sidor
Struktur: Tydliga rubriker enligt ovan
Språk: Professionellt och affärsmässigt
Fokus: Analys, konkretisering och genomförbarhet

Undvik generella formuleringar. Undvik teorireferat.
Arbeta med konkreta exempel, faktiska beteenden och tydliga prioriteringar.

Bedömningskriterier

Din inlämning bedöms utifrån:

  • Grad av självinsikt och analysförmåga

  • Affärsmässig koppling

  • Förmåga att prioritera rätt utvecklingsområden

  • Konkret och realistisk handlingsplan

  • Reflektionsnivå och ansvarstagande

Avslutande perspektiv

Denna uppgift är inte en teoretisk övning. Den är ett strategiskt åtagande.

Skillnaden mellan ett genomsnittligt och ett moget ledarskap ligger inte i ambition – utan i disciplin, mod och konsekvens.

Frågan du ytterst behöver besvara är:

Är du beredd att systematiskt förändra ditt beteende för att höja din effekt som ledare?