Inlämningsuppgift 1: 

Det Involverande Ledarskapet

Avslutande reflektions- och presentationsuppgift

Det Involverande Ledarskapet

Nedan följer fem strategiskt utmanande frågeställningar. Varje fråga ska besvaras genom 1–2 PowerPoint-bilder per fråga, där du presenterar din analys, dina ställningstaganden och konkreta åtgärder.

Dina svar ska vara affärsmässiga, tydligt kopplade till resultat och visa hur du omsätter involvering i praktiskt ledarskap – inte enbart i ambition.

1. Varför ska du involvera – ur ett affärsperspektiv?

Formulera ett tydligt affärsargument för varför involvering är nödvändig i din verksamhet.

• Vilket konkret affärsproblem eller prestationsgap ska involvering bidra till att lösa?

• Hur påverkar involvering kvalitet, produktivitet, risknivå eller lönsamhet?

• Hur skulle du motivera ett mer involverande arbetssätt inför en ledningsgrupp med strikt resultatfokus?

Ditt svar ska tydligt visa kopplingen mellan involvering och mätbar effekt.

2. När ska du involvera – och när ska du inte göra det?

Beskriv din beslutslogik.

• I vilka typer av frågor är involvering avgörande för kvalitet och genomförande?

• I vilka situationer är det mer affärsmässigt att fatta beslut direkt?

• Vilka kriterier använder du för att avgöra graden av involvering (tid, risk, kompetens, påverkan, komplexitet)?

Presentera en tydlig modell eller beslutsram som visar hur du gör denna avvägning.

3. Hur ska du involvera för att skapa verkligt ägarskap?

Beskriv ett konkret arbetssätt.

• Hur tydliggör du syfte, mandat och beslutsramar?

• Hur säkerställer du att dialog leder till beslut och ansvar?

• Hur följer du upp så att involvering omsätts i prestation?

Ditt svar ska innehålla ett strukturerat tillvägagångssätt – inte enbart principer.

4. Vilka effekter förväntar du dig – och hur ska de mätas?

Definiera förväntad effekt.

• Vilka beteendeförändringar vill du se hos dina medarbetare?

• Vilka nyckeltal eller indikatorer ska påverkas?

• Hur vet du att ditt involverande ledarskap fungerar?

Presentera 3–5 konkreta mått eller uppföljningspunkter som visar affärsmässig påverkan.

5. Vad behöver du förändra i ditt eget ledarskap?

Detta är den mest utmanande frågan.

• Vilka beteenden hos dig själv riskerar att begränsa involvering?

• Var tenderar du att överstyra, underinvolvera eller skapa otydlighet?

• Vilket konkret beteende åtar du dig att förändra de kommande 90 dagarna?

• Hur ska du säkerställa att förändringen faktiskt sker?

Ditt svar ska vara självkritiskt, konkret och handlingsorienterat.

Krav på presentationen

Varje fråga ska besvaras med:

• Tydlig problemformulering

• Konkreta exempel från din egen verksamhet

• Strukturerad modell eller handlingsplan

• Koppling till affärsresultat

Det involverande ledarskapet är inte en teori.
Det är ett medvetet val av arbetssätt som ska tåla granskning – strategiskt, operativt och resultatmässigt.

Din presentation ska visa att du är beredd att ta det ansvaret.

Ditt material mailas in till: modul1@ledarskapsutbildarna.se